¿Qué es el comportamiento organizacional? discutir varios desafíos y oportunidades disponibles en este campo?

definir brevemente sobre el comportamiento organizacional con desafíos y oportunidades

8 respuestas

• maxfr8Respuesta favorita

  El comportamiento organizacional es el estudio y la aplicación del conocimiento sobre cómo actúan las personas, los individuos y los grupos en las organizaciones. Lo hace adoptando un enfoque de sistema. Es decir, interpreta las relaciones entre las personas y la organización en términos de la persona completa, el grupo completo, la organización completa y el sistema social completo. Su propósito es construir mejores relaciones mediante el logro de objetivos humanos, objetivos organizacionales y objetivos sociales.

  Como puede ver en la definición anterior, el comportamiento organizacional abarca una amplia gama de temas, como el comportamiento humano, el cambio, el liderazgo, los equipos, etc. Dado que muchos de estos temas se tratan en otras secciones de esta guía de liderazgo, esta sección no entrar en temas previamente discutidos.

  Elementos del comportamiento organizacional

  La base de la organización se basa en la filosofía, los valores, la visión y las metas de la gerencia. Esto, a su vez, impulsa la cultura organizacional que se compone de la organización formal, la organización informal y el entorno social. La cultura determina el tipo de liderazgo, comunicación y dinámica de grupo dentro de la organización. Los trabajadores perciben esto como la calidad de vida laboral que orienta su grado de motivación. El resultado final son el rendimiento, la satisfacción individual y el crecimiento y desarrollo personal. Todos estos elementos se combinan para construir el modelo o marco desde el que opera la organización.

  Modelos de comportamiento organizacional

  Hay cuatro modelos o marcos principales desde los que operan las organizaciones: Autocrático: la base de este modelo es el poder con una orientación gerencial de autoridad. Los empleados a su vez están orientados a la obediencia y dependencia del jefe. La necesidad del empleado que se satisface es la subsistencia. El resultado de rendimiento es mínimo.

  Custodia - La base de este modelo son los recursos económicos con una orientación gerencial del dinero. Los empleados a su vez están orientados hacia la seguridad y los beneficios y la dependencia de la organización. La necesidad del empleado que se satisface es la seguridad. El resultado del desempeño es la cooperación pasiva.

  Solidario: la base de este modelo es el liderazgo con una orientación gerencial de apoyo. Los empleados a su vez están orientados al desempeño laboral y la participación. La necesidad del empleado que se satisface es el estatus y el reconocimiento. El resultado de rendimiento son unidades despiertas.

  Colegial: la base de este modelo es la asociación con una orientación gerencial de trabajo en equipo. Los empleados a su vez están orientados hacia un comportamiento responsable y autodisciplinar. La necesidad del empleado que se satisface es la autorrealización. El resultado del rendimiento es un entusiasmo moderado.

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  Aunque hay cuatro modelos separados, casi ninguna organización opera exclusivamente en uno. Por lo general, habrá uno predominante, con una o más áreas superpuestas en los otros modelos.

  El primer modelo, autocrático, tuvo sus raíces en la revolución industrial. Los gerentes de este tipo de organización operan a partir de la Teoría X de McGregor. Los siguientes tres modelos comienzan a basarse en la Teoría Y de McGregor. Cada uno de ellos ha evolucionado durante un período de tiempo y no existe un modelo 'mejor'. El modelo colegiado no debe pensarse como el último o el mejor modelo, sino como el inicio de un nuevo modelo o paradigma.

  Sistemas sociales, cultura e individualización

  Un sistema social es un conjunto complejo de relaciones humanas que interactúan de muchas formas. Dentro de una organización, el sistema social incluye a todas las personas que lo integran y sus relaciones entre sí y con el mundo exterior. El comportamiento de un miembro puede tener un impacto, ya sea directa o indirectamente, en el comportamiento de los demás. Además, el sistema social no tiene fronteras ... intercambia bienes, ideas, cultura, etc. con el entorno que lo rodea.

  La cultura es el comportamiento convencional de una sociedad que abarca creencias, costumbres, conocimientos y prácticas. Influye en el comportamiento humano, aunque rara vez entra en su pensamiento consciente. Las personas dependen de la cultura, ya que les da estabilidad, seguridad, comprensión y la capacidad de responder a una situación determinada. Por eso la gente teme al cambio. Temen que el sistema se vuelva inestable, se pierda su seguridad, no entenderán el nuevo proceso y no sabrán cómo responder a las nuevas situaciones.

  La individualización es cuando los empleados ejercen influencia con éxito en el sistema social desafiando la cultura.

  Muy poca socialización y muy poca individualización crea aislamiento.

  Una socialización demasiado alta y muy poca individualización crea conformidad.

  Demasiada poca socialización y demasiada individualización crea rebelión

  Mientras que la combinación que las organizaciones quieren crear es una alta socialización y una alta individualización para un entorno creativo. Esto es lo que se necesita para sobrevivir en un entorno muy competitivo ... que las personas crezcan con la organización, pero que hagan lo correcto cuando otros quieran seguir el camino fácil.

  Esto puede convertirse en un gran acto de equilibrio. El individualismo favorece los derechos individuales, las redes sociales vagamente unidas, el respeto por uno mismo y las recompensas y carreras personales. ¡Se convierte en cuidado con el número 1! La socialización o colectivismo favorece al grupo, la armonía y se pregunta '¿Qué es lo mejor para la organización?' Las organizaciones necesitan personas para desafiar, cuestionar y experimentar mientras mantienen la cultura que las une a un sistema social.

  Desarrollo organizacional

  El desarrollo organizacional (DO) es la aplicación sistemática del conocimiento de las ciencias del comportamiento en varios niveles, como grupo, intergrupo, organización, etc., para lograr un cambio planificado. Sus objetivos son una mayor calidad de vida laboral, productividad, adaptabilidad y eficacia. Lo logra cambiando actitudes, comportamientos, valores, estrategias, procedimientos y estructuras para que la organización pueda adaptarse a las acciones competitivas, los avances tecnológicos y el rápido ritmo de cambio dentro del entorno.

  Hay siete características del DO: Valores humanistas: Creencias positivas sobre el potencial de los empleados (Teoría Y de McGregor).

  Orientación de sistemas: todas las partes de la organización, incluidas la estructura, la tecnología y las personas, deben trabajar juntas.

  Aprendizaje experiencial: las experiencias de los alumnos en el entorno de formación deben ser el tipo de problemas humanos que encuentran en el trabajo. La capacitación NO debe ser solo teoría y conferencia.

  Resolución de problemas: se identifican los problemas, se recopilan datos, se toman medidas correctivas, se evalúa el progreso y se realizan los ajustes necesarios en el proceso de resolución de problemas. Este proceso se conoce como investigación de acción.

  Orientación a contingencias: las acciones se seleccionan y adaptan para satisfacer la necesidad.

  Agente de cambio: Estimule, facilite y coordine el cambio.

  Niveles de intervenciones: Los problemas pueden ocurrir en uno o más niveles de la organización, por lo que la estrategia requerirá una o más intervenciones.

  Calidad de vida laboral (QWL)

  Calidad de vida laboral es lo favorable o desfavorable del entorno laboral. Su propósito es desarrollar puestos de trabajo y condiciones laborales excelentes tanto para los empleados como para la organización. Una de las formas de lograr QWL es a través del diseño del trabajo. Algunas de las opciones disponibles para mejorar el diseño del trabajo son:

  Deje el trabajo como está, pero emplee solo a personas a las que les guste el entorno rígido o el trabajo rutinario. Algunas personas disfrutan de la seguridad y el apoyo de tareas de este tipo de trabajos.

  Deje el trabajo como está, pero pague más a los empleados.

  Mecaniza y automatiza los trabajos de rutina. Deje que los robots se encarguen de ello.

  Y el área que ama a OD: rediseñar el trabajo.

  Al rediseñar trabajos, hay dos espectros a seguir: ampliación y enriquecimiento del trabajo. La ampliación del trabajo agrega una mayor variedad de tareas y deberes al trabajo para que no sea tan monótono. Esto abarca la amplitud del trabajo. Es decir, la cantidad de tareas diferentes que realiza un empleado. Esto también se puede lograr mediante la rotación de trabajos.

  El enriquecimiento laboral, por otro lado, agrega motivadores adicionales. Agrega profundidad al trabajo: más control, responsabilidad y discreción sobre cómo se realiza el trabajo. Esto le da al empleado necesidades de orden más altas, a diferencia de la ampliación del trabajo que simplemente da más variedad.

  Los beneficios de enriquecer los trabajos incluyen: Crecimiento del individuo

  Las personas tienen una mejor satisfacción laboral

  Autorrealización del individuo

  Mejor desempeño de los empleados para la organización

  La organización obtiene empleados intrínsecamente motivados

  Menos ausentismo, rotación y quejas para la organización.

  Uso pleno de los recursos humanos para la sociedad

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  La sociedad gana organizaciones más eficaces

  Hay una variedad de métodos para mejorar el enriquecimiento laboral: Variedad de habilidades: Realice diferentes tareas que requieran diferentes habilidades. Esto difiere de la ampliación del trabajo, que puede requerir que el empleado realice más tareas, pero requiere el mismo conjunto de habilidades.

  Identidad de la tarea: cree o realice un trabajo completo. Esto le da una sensación de finalización y responsabilidad por el producto.

  Tarea significativa: esta es la cantidad de impacto que el trabajo tiene en otras personas según lo percibe el empleado.

  Autonomía: esto le da a los empleados discreción y control sobre las decisiones relacionadas con el trabajo.

  Retroalimentación: información que les dice a los trabajadores qué tan bien se están desempeñando. Puede provenir directamente del trabajo (retroalimentación de la tarea) o formar verbalmente a otra persona.

  Fuente (s): yo
• Pryce

  Este sitio puede ayudarlo.

  RE:

  ¿Qué es el comportamiento organizacional? discutir varios desafíos y oportunidades disponibles en este campo?

  definir brevemente sobre el comportamiento organizacional con desafíos y oportunidades

  Fuente (s): comportamiento organizacional discutir desafíos oportunidades campo: https://shortly.im/V7teH
• Anónimo

  Si tiene problemas de visión, existen varios sistemas para solucionarlo.

  Para saber cómo hacer eso, puede descubrir aquí una técnica completa centrada en las investigaciones.

  http://improvevision.toptips.org/

  Puedo proporcionarle simplemente algunos consejos, sin embargo, le recomiendo que le dé un vistazo a la técnica que publiqué anteriormente ... para ilustrar, puede tomar más sustento que contiene vitamina A, por ejemplo, las zanahorias pueden ayudar a mejorar naturalmente su visión. También podemos hacer ejercicios de manera confiable. Hay ejercicios, por ejemplo, hacer girar el globo ocular para formar un cuadrado indetectable que los médicos recomiendan constantemente para mejorar la visión. No pienso en rápidamente, ya que no hay un enfoque rápido para alcanzar el objetivo.

  Los vegetarianos pueden ayudar a mejorar la visión. Lo acepto a la luz del hecho de que soy vegetariano y mi poder de miopía sigue siendo el mismo sin ningún aumento después de aproximadamente 2 años. El médico se sorprendió a la luz del hecho de que los adolescentes de mi edad normalmente tendrán un aumento mayor, ya que continuamente estamos mirando la televisión, jugando con la computadora y leyendo. No sé si es del todo cierto o no, pero influye un poco en el resultado.

  En cualquier caso, propongo comprobar la conexión que publiqué :) Funcionó para mí

• ork

  obviamente lo estás pidiendo para tus estudios empresariales.

  El comportamiento organizacional es el estilo de trabajo y la actitud de los empleadores que desempeñan dentro de las premisas de la cultura organizacional.

  El comportamiento organizacional se modifica en los empleados y demás personal general de la organización para lograr el objetivo básico de la organización y obtener reputación en el mercado por su calidad.

  Fuente (s): ME.
• Rahman

  OB- es un estudio del conjunto de personajes de personas / grupo de personas / sociedad para realizar su tarea asignada para lograr meta / objetivos visión / misión adaptada a su entorno ya sea que se base en actitudes conservadoras, conceptual, multitarea, habilidad, tecnologías, mercado competitivo o regido por leyes nacionales ....

• Anónimo

  se trata de frijoles humanos

• ZEESHAN KHAN

  dar algunos ejemplos por favor

• Anónimo

  es cuando una persona está realmente organizada.