¿Qué causa un conflicto en un equipo?

¿Cuál podría ser la posible razón de por qué podría haber un conflicto dentro del equipo? Como cuando nos piden que hagamos un proyecto o que resolvamos un problema juntos.

13 respuestas

• professorofsuccessRespuesta favorita

  Según mi experiencia de formación, el conflicto está presente porque los equipos normalmente no tienen tiempo para desarrollarse. Hay 4 etapas del desarrollo del equipo que suceden.

  1. Formación: reunión, poilite, aproximación cortés a la tarea.

  2. Storming: la necesidad de establecer roles está presente, y el conflicto es un componente natural y necesario que se produce.

  3. Normativa: las normas del grupo / equipo se establecen sobre el enfoque de la tarea, los estilos de comunicación, etc. y los miembros del grupo comienzan a valorarse entre sí.

  4. Desempeño: La etapa final de un equipo donde el desempeño es clave, el enfoque de la tarea, los deberes y los roles establecidos y cada miembro conoce las fortalezas de los demás. Los estilos de comunicación están abiertos y el equipo realmente se desempeña.

  Lleva tiempo llegar allí. El conflicto es natural ... sé consciente de él y concéntrate en las tareas, mientras valoras las contribuciones de cada miembro del equipo.

  ¡Espero que esto ayude!

  Fuente (s): 3 años haciendo team building y formación en educación superior
• de servicios

  'Uno de los miembros podría ser vago. y quiere que todos los demás sean esclavos y gana puntos sin esforzarse. Está apostando a que sus otros compañeros de equipo no querrán fallar y, por lo tanto, lo llevarán consigo.

  2. Desacuerdo sobre la mejor manera de realizar el trabajo en cuestión. Esto puede deberse a un malentendido de lo que realmente se requiere.

  3. Ego. Puede haber un miembro que domine a los demás y no tenga en cuenta los puntos de vista de sus compañeros de equipo. El señor lo sabe todo, muy intolerante con los demás.

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  4. Una falta de voluntad en el camino de la mayoría de los miembros para descubrir las fortalezas y debilidades de los demás y aprovechar lo necesario para hacer el trabajo.

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  5. Actitudes como ira, frustraciones, etc. Esto podría deberse a la falta de financiación para comprar los materiales para el proyecto.

  6. Egoísmo. Un miembro podría pensar que el proyecto o ese curso no es interesante y no es una prioridad para él, por lo que quiere hacer el menor trabajo posible.

  7. Presión. Un miembro tal vez forme parte de otro grupo que sea igualmente exigente o incluso más. Deportes y practica, musica etc ...

• BatGirl217

  Indiferencia. Desafortunadamente, hay algunos miembros en su equipo a los que no les importa si están en un equipo ganador o en un equipo perdedor, y ni siquiera intentarán hacer su parte. Simplemente 'no lo entienden' y bien podrían estar sentados al margen o ausentes todos juntos. ... Puede que les guste ganar, pero no harán un esfuerzo especial para contribuir al éxito del equipo. Encuentro difícil de entender cuando tanto a los niños como a los adultos no les importa si su equipo gana o pierde. Siendo una persona competitiva, me he dado cuenta de que no importa la edad, siempre habrá personas en un equipo que se muestran indiferentes y frenan a los demás sin siquiera darse cuenta. El truco consiste en compensarlos con su arduo trabajo, porque en última instancia, el esfuerzo del equipo es responsable de la puntuación del equipo, incluido el GPA.

  Fuente (s): Encuentros diarios de 'Sticks in the Mud'
• eddygordo19

  Puede ser una falta de liderazgo. Sin un liderazgo fuerte, es muy difícil resolver problemas dentro de un grupo. Cada persona, por naturaleza, tiene su propia perspectiva y opiniones y, por lo general, no todas las ideas pueden implementarse debido a opiniones contradictorias. La toma de decisiones en grupo, por lo tanto, generalmente requerirá un sistema para resolver problemas y tomar decisiones.

  Para resolver las diferencias, el grupo debe: 1) nombrar a un presidente para que decida los problemas después de una discusión; 2) adopción del sistema de votación; o 3) acordar continuar las discusiones durante el tiempo que sea necesario para llegar a un acuerdo unánime.

  La tercera opción es la más ineficaz, pero tiene el atractivo de luchar por un acuerdo universal. Es ineficaz debido al tiempo que puede requerir para llegar a un consenso y, por supuesto, a la posibilidad de un estancamiento.

  La segunda opción es probablemente la opción más apetecible y la más probable de que se acuerde. El gobierno de la mayoría es uno de los pilares de los gobiernos democráticos.

  La primera opción es la más eficiente, pero puede ser necesario votar quién debería ser presidente. Digo que es el más eficaz porque un buen presidente podrá tomar decisiones informadas con rapidez, pero un presidente débil también podría ser indeciso y provocar retrasos.

  Si su grupo es grande y complejo, es posible que se requiera un híbrido. Pero supongo que tiene un equipo pequeño que no estará a cargo de una empresa Fortune 500 ni dirigirá un país.

  En cualquier caso, se requerirá un liderazgo fuerte para proponer e implementar cualquier sistema de toma de decisiones que se adopte. Alguien debe hacerse cargo para que el grupo pueda decidir la forma de gobierno. Una vez que se decide la forma de gobierno, se trata de seguir fielmente el sistema para resolver problemas y tomar decisiones.

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• trc_6111

  Ha habido muchas respuestas complicadas a esta pregunta. Es simple, lo mismo que causa conflicto en un equipo es lo que crea armonía. Personalidad.

  La forma en que nosotros, como individuos y como grupo, reaccionamos ante personalidades tanto vergentes como divergentes, es la causa del paraíso o del conflicto.

• El director

  Creo que hay varias cosas que pueden causar conflictos dentro de un equipo. El egoísmo es ciertamente uno. Varios hábitos de trabajo o falta es otro. Las distintas expectativas de resultados pueden crear conflictos. Pero lo principal que lo crea es la naturaleza humana llamada 'la carne' en algunos círculos.

• Timothy W.

  Déjame contar las formas....

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  ego

  perezoso

  impaciencia

  expectativas no coincidentes

  Fracaso de todos los miembros del equipo para aceptar el gol.

  intolerancia

  falta de habilidades de comunicación interpersonal

  nociones preconcebidas sobre otros miembros del equipo

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  falta de liderazgo experimentado

  instrucciones mal articuladas

  no analizar correctamente el problema

  Falla en articular la solución con precisión

  mala delegación de tareas

  etc.

• junior's800

  Celos. Eso es lo básico de todo. Creen que son competitivos y pueden hacer un mejor trabajo que tú. El otro factor importante es cuando pierdes el respeto con ellos y no hay forma de recuperarlo una vez que lo pierdes. Hay muchas cosas que puedes hacer para perder tu respeto, como tener relaciones sexuales o ser caprichoso con ellos y también si eres un consumidor de sustancias frente a ellos.

• Lizzie G

  He estado lidiando con esto en el trabajo durante los últimos 6 meses. La razón depende de qué miembro del equipo y cuál sea su agenda. Puede ser ego, interés propio, inseguridades, falta de confianza, falta de liderazgo, competencia por el papel de líder.

  Fuente (s): Experiencia corporativa
• Bomba de cereza

  La gente celosa es así. Solo asegúrese de no poner la nariz tan lejos en el aire que no pueda ver hacia abajo. Buena suerte

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